今日看兩則新聞：任天堂「精靈寶可夢Go」暴紅、蘋果新機顏色繽紛。不禁慨嘆，蘋果住病房了！
近年來，蘋果新品引領「科技創造新生活」的風潮已慢慢退卻，「蘋果神格化」也慢慢下了神壇、果粉的驕傲也一步步降溫......
今日看到蘋果預計9月推出的iPhone 7新機將以繽紛的顏色取勝，不僅扭轉蘋果「減法美學」的核心價值，更看到前驢技窮的身影。
2007年，賈柏斯驕傲的推出iPhone完全改寫手機的世界，席捲全世界的3C市場同業一片哀鴻、只有在後面跟進的份。今日，三星手機已與蘋果平起平坐，用科技創新屢屢創造話題。而台灣宏達電也不甘示弱一頭栽進VR市場。
蘋果的「破壞式創新」不見了，改變顏色、提高功能、增加記憶體儲存容量，這些都不時當年蘋果引以為傲成為領頭羊的招式，這些都是「設計師思維」而不是「設計思維」。
從「台灣錢淹腳目」到「台灣債淹腳目」，短短30年，台灣怎麼了？
1980年代開始，台灣經濟起飛，台灣錢淹腳目。連法國干邑白蘭地總裁都被台灣的消費力驚嚇到，特地飛來台灣視察，發現台灣人不是「品酒」是「灌酒」，趕快飛回法國擴廠生產。
2015年，台灣大多數縣市政府舉債超過或逼近50％上限，財政危機一觸即發。
2015年2月，台灣第一個希臘化的地方政府—苗栗縣發不出年終獎金，經過行政院救急調撥6.7億元，終於解決燃眉之急。
2015年7月，苗栗縣再度發不出薪水，這次（包括苗栗縣府員工的薪水及退休人員半年一次的退休金）共需12億元，還短缺了8億元。經過幾次像中央請求協助，結論是縣庫應該還有錢，行政院發言人孫立群表示：「...行政院已檢視苗栗縣府所提財改方案草案，今年7至12月收入99.95億元，確實可以應付必要的人事支出63.3億元，以及基本行政支出13.8億元」。政院決定：只要苗栗縣府同意，中央將介入管理縣府的財務秩序、金流。不過行政院強調不會給錢，也不是接管。將交由主計總處研擬一套協助機制。顯見地方財政困窘，連管理都有問題。
2015年7月13日，雲林縣府表示面臨財政懸崖危機，10月出現10億缺口，恐發不出員工薪水。將成為台灣第二個希臘化的政府。
為傷者祈福，更期盼未來有安全的環境。
毛揆..「不應」只下令禁止彩色粉末活動...
網路崛起，隨需經濟成為主流，透過網路平台，募資、辦活動，成為風潮。
仔細檢查一下，這次活動的主辦單位--沒有官網、沒有公司名，「只有臉書成為主辦中心與聯絡中心」
政府應該全面性檢討的是，集資行為辦理大型活動的管理規範及安全準則，而彩色粉末活動只是其中之一項。
全面性的檢討才是閣揆應有的高度，期許政府能更有前瞻與想法。
這半個多月來，雪白的「桐花」佔據了大部分人的臉書版面，好美！
大家可能無法想像，2003年4月前，桐花是不太受歡迎的。短短一個月，「桐花」從「顧人怨」變為「萬人迷」，確實是客庄奇蹟！
2003年初，我擔任行政院客家委員會的副主任委員，在苗栗縣召開「客家桐花祭籌備會議」。
還記得...當年的副縣長說：「...不要辦客家桐花祭啦，花掉滿地會滑倒，樹種又不耐大風吹，（五月雪）多悲慘的感覺阿......」
應該是代表大多數人的心聲....
2003年4月前，不僅台灣人不認識「桐花」，連長年居住客庄，伴著桐花飄落長大的山城客家人，認識「桐花」的也很少！而認識桐花的人，並不喜歡她。
2003年4月後，
今日聯合報...「彩繪村抄襲、民宿歐洲風…台灣的文化靈魂呢？」，
這正是我這幾年來到處演講的開頭，
台灣發展文創，走對路了嗎？？...答案是：有問題....
台灣文創發展喊得震天響，訂定了「文化創意產業發展法」，編了大筆的預算，甚至高喊創櫃，讓文創產業公開上市。
看似一片榮景，但真正深耕台灣的人，其實心理是害怕的。
19%的受訪者想買傳說中的iWtch，這個新產品救得了低迷的Apple嗎？
蘋果股價近日終於稍稍翻升，收449美元，幾乎是全盛時期的腰斬。公司的股價一般都是「公司現況＋展望＋市場的期待＋市場的評價」。
前一陣子，蘋果CEO庫克面對如許窘境，也無奈的說：我也不想要股價如此低迷。即使市場對蘋果的期待已降，但蘋果迷對Apple仍是善良的。
最近江湖不斷盛傳蘋果將推出 iWatch，一如往例，蘋果迷已將iWatch的功能、型式、宣傳方式，都模擬的像真的一樣。
看起來功能頗炫，可以收e-mail、當手錶、投影、電話、使用多種互連式的App等等。
而讓傳聞更繪聲繪影的是：蘋果申請了兩項專利分別為「可攜式電子裝置彎曲電池」和「可攜式電子裝置非矩形電池」，感覺上更為iWatch增添可能性。
商業周刊這期探討分析好幾個企業轉型或人生轉型的案例，頗值得分享。其中很多企業高度展現「體驗經濟」的奧妙，成功地打造自己的王國。
體驗經濟的魅力就在你我周邊：
Apple iPhone、iPad系列，創造出使用者無法抵擋的使用體驗，也創造出企業體20倍的成長，今日Samsong緊追其後更超越其前，抓得也是「獨家軟體展現的體驗魅力」。
前陣子，家中買的「就是菇」，賣的不是菇，賣的是「與植物共同成長」的喜悅與感動！
可口可樂一直穩坐全球品牌價值第一名的寶座，不僅懂得銷售，更是行銷之王。近年來更巧妙地運用社群行銷創造品牌魅力，這也是創造品牌價值的一大主力。（可參閱 http://gracejuang.pixnet.net/blog/category/1144480 可口可樂「Coca-Cola Let's Go Crazy」感人行銷再出擊！）
2013年，臉書發現Facebook「月活躍行動用戶」已達到6.8億，較去年同期增長57%。
臉書高層做了一件事：關掉產品經理與部分高階主管在公司內部的網際網路。
這代表的是：智慧型手機時代的來臨。也展現臉書管理階層的敏銳、明快與貼近消費者的做法。
6.8億的行動用戶，代表的歷史指標是：「日行動活躍用戶」首次超過了「日網頁用戶」。也就是說，2013年，以手機上臉書的人首度超過用電腦透過網際網路上網近臉書的人數。
這是一個重要的里程碑，不只是對「電腦業者、手機業者、廣告行銷業」有巨大的影響，對所有的企業都會帶來極大地改變。
就在這重要的時刻，Facebook 臉書關掉內部網際網路，迫使產品經理以及管理階層暫時「放下PC思維」，全心進入「行動思維」，全面瞭解臉書在行動裝置上的缺點與改進空間。
