「秘密」一書出江湖後，一直是長銷書，到處都可聽到秘密法則，大家都知道「正面思維吸引正面能量」。但是運用「正面能量」的管理模式卻仍很少在企業界呈現。今日閱讀數位周刊訪問亞太數位潮流科技總裁Tom Donnelly：溝通目標、給予信任，讓管人的程度降到最低」，深覺值得分享。
這種管理方式對於台灣大多數的管理者（或許是全世界大多數的管理者）而言，是無法做到的。但是，卻是時代趨勢。
記得去年當代最具影響力的策略大師、管理思想家之一的蓋瑞。哈默爾 Gary Hamel （倫敦商學院(LBS)策略與國際管理客座教授）接受天下雜誌的邀請來台演講，親自闡述他提出的全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」（Management Innovation Exchange）。
根據Gary Hamel 的觀察，這一代的企業正面對前所未有的變動與挑戰，「創新」成為企業中重要的資產。管理階層應該大膽的放手讓員工自主、發揮創意，透過完整地「同儕管理模式」讓人才出頭、創意湧出、組織年輕化，企業才能面對挑戰永續經營。
Gary Hamel 認為網路時代變化快速，管理者應思考以「開放、透明的方式，匯聚集體智慧」。 領導人要思考的是：如何將這些自由意識形態的原則，帶入組織？納入了新原則後，目前的管理方式可以如何做改變？
在科技日新月異的時代，眼看Google Glass 或許真的即將問世，人類帶眼鏡即可萬能地拍照、錄影、搜尋資訊、電話聯絡.....（好可怕，未來可能連挖鼻孔都要躲起來、去泡湯一定要穿泳裝）。面對千變萬化的科技競爭，Gary Hamel 認為最重要的競爭力應該是「管理競爭」，唯有透過「管理鬆綁、引導創意」才有可能創造出「產品的競爭優勢」。
