今年年底，如果你看到有人戴一副「有點奇怪的眼鏡」喃喃自語，感覺上好像他在拍照、或在錄影、或在問路、或問問題，不用太奇怪，他只是跟他的眼鏡在溝通、下指令。
這是一個劃時代的改變，讓我們來看看這個傳說中的眼鏡的功能。http://www.google.com/glass/start/what-it-does/
官網上當然不吝嗇地分享Google Glass 令人讚嘆的功能。
- Feb 23 Sat 2013 16:13
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Google glass 傳說中的萬能眼鏡真的要上市了，要價1,500美元
今年年底，如果你看到有人戴一副「有點奇怪的眼鏡」喃喃自語，感覺上好像他在拍照、或在錄影、或在問路、或問問題，不用太奇怪，他只是跟他的眼鏡在溝通、下指令。
這是一個劃時代的改變，讓我們來看看這個傳說中的眼鏡的功能。http://www.google.com/glass/start/what-it-does/
官網上當然不吝嗇地分享Google Glass 令人讚嘆的功能。
- Feb 23 Sat 2013 14:55
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正面能量的管理/秘密法則的體現--從亞太數位潮流科技「天堂式管理」談起
「秘密」一書出江湖後，一直是長銷書，到處都可聽到秘密法則，大家都知道「正面思維吸引正面能量」。但是運用「正面能量」的管理模式卻仍很少在企業界呈現。今日閱讀數位周刊訪問亞太數位潮流科技總裁Tom Donnelly：溝通目標、給予信任，讓管人的程度降到最低」，深覺值得分享。
這種管理方式對於台灣大多數的管理者（或許是全世界大多數的管理者）而言，是無法做到的。但是，卻是時代趨勢。
記得去年當代最具影響力的策略大師、管理思想家之一的蓋瑞。哈默爾 Gary Hamel （倫敦商學院(LBS)策略與國際管理客座教授）接受天下雜誌的邀請來台演講，親自闡述他提出的全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」（Management Innovation Exchange）。
根據Gary Hamel 的觀察，這一代的企業正面對前所未有的變動與挑戰，「創新」成為企業中重要的資產。管理階層應該大膽的放手讓員工自主、發揮創意，透過完整地「同儕管理模式」讓人才出頭、創意湧出、組織年輕化，企業才能面對挑戰永續經營。
這種管理方式對於台灣大多數的管理者（或許是全世界大多數的管理者）而言，是無法做到的。但是，卻是時代趨勢。
記得去年當代最具影響力的策略大師、管理思想家之一的蓋瑞。哈默爾 Gary Hamel （倫敦商學院(LBS)策略與國際管理客座教授）接受天下雜誌的邀請來台演講，親自闡述他提出的全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」（Management Innovation Exchange）。
根據Gary Hamel 的觀察，這一代的企業正面對前所未有的變動與挑戰，「創新」成為企業中重要的資產。管理階層應該大膽的放手讓員工自主、發揮創意，透過完整地「同儕管理模式」讓人才出頭、創意湧出、組織年輕化，企業才能面對挑戰永續經營。
- Jan 30 Wed 2013 09:10
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蘋果發表new iPad 4 少了期待與驚喜，「破壞式創新」不見了
蘋果推出新產品，我看電視才知道，嚇一跳！蘋果行銷出問題了！當然，產品也出問題！
第四代iPad充其量也只是在現有功能內打轉。 With Retina 已不是新鮮事，加大記憶體更是「紅海」思維。蘋果的「左腦思維」不見了，帶動話題的能力煺色了！
網路搜尋一下，已有人把新舊iPad拿來比較，失望聲一片，因為分不太出新、舊產品。
(摘取自蘋果影片）
- Jan 19 Sat 2013 20:54
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可口可樂「Coca-Cola Let's Go Crazy」感人行銷再出擊！
這幾年，可口可樂的TVC減少了，取而代之的是「素人入境、打造溫馨感動」，緊扣品牌核心價值「Open Happiness」的創意，不僅網路瘋狂分享、創造出高價值的「earned media賺得的媒體」，更將可口可樂打造成全球第一的品牌價值。
可口可樂溫馨感動，宣染歡樂、打開快樂 Open Happiness的素人行銷，2013推出了 Let's Go Crazy篇。
激發創意、友善陌生人、熱愛自己的環境，小到給給陌生人一個擊掌，甚而給陌生人1000美元、造成接受者的驚喜！
- Jan 18 Fri 2013 09:28
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華碩Nexus 7在日打敗iPad -- 「文藝復興」高舉華碩邁向高峰！
華碩近年來力求創新、貼近消費者思維、引進人文思考、運用美學設計、結合時代趨勢，更令人激賞的是「創造生活模式」。
將近「900天的文藝復興運動」帶動華碩整體改變「工程師的思維」轉變為「設計思維Design Thinking」。
捨棄以「功能」為產品設計的重點，轉為「消費者體驗、驚艷、哇」為目標。要求「讓消費者感受得到、清楚可觸的」美學設計、人文素養、使用體驗以及生活感動，拉抬華碩的股價一步步向上，品牌價值不斷竄升。
各界設計研討會，「華碩」成為不可或缺的演講者，華碩的創新與設計思維，把華碩從「科技公司」轉成「文創科技公司」。
- Jan 15 Tue 2013 15:36
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Thomas Barbey 的異想世界令人讚嘆
創意始終來自生活！
透過生活上的細膩觀察、幻想、擬比，虛擬出令人想像不到的故事，透過美學與合成技術，揮灑出無人可及的創意空間，不僅令人驚艷更是讚嘆連連。
Thoma Barbey 是一位令人激賞的生活旅遊攝影師。我相信他腦袋真的跟我長得不一樣，我更堅信他從小就是一個愛幻想、有創意、幽默、喜歡搗蛋的小孩。
今天只能分享、欣賞、學習他的創意，先看看他的照片。
- Jan 12 Sat 2013 12:59
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當「哇」的主導權不在蘋果手中時，「咬一口的Apple」已面臨極大的挑戰
賈伯斯走了，舉世的蘋果迷哀悼，市場分析家、企管學者專家、高敏感度的消費者等等各方人馬開始以敏銳的角度觀察蘋果的後續動作。
當大家開始感受到「破壞式創新」、「減法美學」與「完美追逐者」這三項獨步武林的「蘋果DNA」開始掉漆時，Apple 股價開始直直落。
iPhone 4s 問世大暢銷，大家都覺得 4s 是紀念賈伯斯( Steve Jobs )。 蘋果迷仍然很捧場的搞熱發表會，但已有人開始覺得「發表會少了點迷人的魅力與高潮」.....
New iPad推出，雖然仍熱銷，但也漸漸出現「沒有驚喜」「沒有可以樂道的話題」的聲音。
當大家開始感受到「破壞式創新」、「減法美學」與「完美追逐者」這三項獨步武林的「蘋果DNA」開始掉漆時，Apple 股價開始直直落。
iPhone 4s 問世大暢銷，大家都覺得 4s 是紀念賈伯斯( Steve Jobs )。 蘋果迷仍然很捧場的搞熱發表會，但已有人開始覺得「發表會少了點迷人的魅力與高潮」.....
New iPad推出，雖然仍熱銷，但也漸漸出現「沒有驚喜」「沒有可以樂道的話題」的聲音。
- Jan 11 Fri 2013 15:25
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傾聽消費者的抱怨是最謙卑的顧客管理
社群網站當道，口碑行銷彌漫的消費市場，企業面臨「顧客維繫」&「消費者售後服務」需步步為營，謙卑傾聽，真誠服務，否則面對的困境有可能是「蝴蝶效應」，一發不可收拾。
經營理論上，Customer Relationship Management 顧客經營管理是大家耳熟能詳的議題。大部份的資料顯示：『企業爭取一個新顧客的成本是保留老顧客成本的5倍；一個公司如果將其顧客流失率降低5％，其利潤就能增加25％～85％；一個滿意的顧客會帶來8筆潛在的生意，一個不滿意的顧客則可能影響25個人的購買意願；如果忽略對老顧客的關註，大多數企業會在5年內流失一半的顧客。』（http://wiki.mbalib.com/zh-tw）
- Jan 04 Fri 2013 17:42
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「簡訊」將會追隨「郵寄信件」的腳步，步入歷史
科技日新月異，台灣3大電信公司面對未來「社群軟體」的日新月異，應該有更創新與跳躍式的思維，否則，早晚會像「報紙巨閥」面臨慘淡經營的困境。
身邊的人雖然都會用手機滑來滑去，但是，免費溝通軟體不斷創新。
根據報導：今年跨年：中華電信跨年簡訊傳送量相較前一年衰退32％，台灣大及遠傳也各衰退10~15％。比較慘的是香港等電信業者2013年簡訊傳送流量下滑50％之多。
可預期的未來，「手機＆電信公司」將會只是「通訊的高速公路」，收的只有「過路費」，其他收入將會日漸消失。除非，新的消費形態（例如：書城等等）不斷創新、加高門檻、直接打動消費的的心，否則，電信三雄在股市的地位將會日漸褪色。
身邊的人雖然都會用手機滑來滑去，但是，免費溝通軟體不斷創新。
根據報導：今年跨年：中華電信跨年簡訊傳送量相較前一年衰退32％，台灣大及遠傳也各衰退10~15％。比較慘的是香港等電信業者2013年簡訊傳送流量下滑50％之多。
可預期的未來，「手機＆電信公司」將會只是「通訊的高速公路」，收的只有「過路費」，其他收入將會日漸消失。除非，新的消費形態（例如：書城等等）不斷創新、加高門檻、直接打動消費的的心，否則，電信三雄在股市的地位將會日漸褪色。
- Dec 03 Mon 2012 11:05
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從Apple「賈伯斯的減法智慧」談 Sony Nex 系列的紛雜
近日，想再買一台類單眼的相機。原因無他，第一台有點故障、對焦也不太順。當然，一堆新款不斷推出，電視上強打廣告，引發成本人心癢癢的購買慾，也是重要的推手。
這裡，我需要特別提醒的是：電視廣告確實有用，但是「提醒作用」大於「購買決定」，除非廣告直指人心。更恐怖的是，電視廣告提醒的是「對此類商品」的「購買慾」，如果經過訪查，發現同類他家商品更優，那你打的廣告反而會是幫對手刺激消費，那就更冤了。而，購買前先上網搜尋商品，分析優劣、喜好，已是現今消費者共通的消費行為。
我的第一台類單眼相機是Sony Nex5，當初買它，真的因為造型美、手感佳、品質亦好。還頻頻推薦給週邊好友，朋友都謔稱我為Sony推銷員。而，這頭號粉絲在這次的市場訪查後，竟然變心了，為什麼？！
記得，2年前買Sony Nex5的時候還頻頻缺貨，當Sony推出SEL 18-200 鏡頭時，不僅秒殺更是長期缺貨高達一年，每次一批貨推出就被搶光，官網上永遠掛著「貨到通知我」的icon。究其原因，當初市場上的類單眼，就數Sony Nex系列最為吸引人，攝影愛好者戲稱Sony是佛心來的，「俗又大碗」「美又價廉」「好用又有質感」，拿著照相不僅自己覺得高貴更常常吸引旁人羨慕的眼光與詢問聲。這就是「品牌價值」的創造，也是企業永續經營的核心。
隨著Sony Nex系列的熱賣，Panasonic、Nicon、Canon相繼加入戰場，最近還有虎視眈眈的Samsung 即將投入震撼彈。
我想，Sony是急了。
細觀Sony 的Nex系列林林總總達8種，從NEX-3、NEX-C3、NEX-F3、NEX-5、NEX-5N、NEX-5R、NEX-6、NEX-7，價錢從1萬3千多到近4萬元。仔細研究一下規格對照表，每款的差異不大，也不太搞得清楚各款式之間的「差異訴求」。依價格來看，就是從低階到高階，但是依規格來看，真的差異不太大。
有趣的是，只有Sony Nex5N LCD觀景可以向上翻轉180度，十分迎合現代人自拍的樂趣，同時，具有螢幕觸控功能，這兩者都是Panasonic G5\Gf5 的強項。但是，Nex-6、Nex-7 號稱較高階的創新商品，都沒有這項功能，真的令人傻眼。而兩款新的LCD的設計，感覺上並不是很好用。
如果當初覺得觀景可以向上翻轉180度以及螢幕觸控功能是消費者想要的創新，那接下來的新機種應該具有此核心價值，再往上增添新驚喜，遺憾的是，每一種幾款都有一個「小小的」「差異訴求」，但都不一樣，就像同心軸一樣，往外四散。以下拷貝自 Sony 官網之宣傳圖檔，看得出系列等級與差異性嗎？
- Mar 27 Sun 2011 08:31
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山板樵 -- 客家臉譜王國 浪漫山間民宿
一到山板樵的入山門，即見桐花飄滿五路財神的臉龐。
一踏入工作室，就有滿牆的臉譜注視著你，這裡是全世界臉譜密度最高的地方。
園內大大小小的臉譜，直逼2000個，而每個臉譜，不只有令人傳頌的歷史文化典故，臉譜製作的背後，更蘊含山板樵一家深厚的感情與熱愛土地的情誼。
一踏入工作室，就有滿牆的臉譜注視著你，這裡是全世界臉譜密度最高的地方。
園內大大小小的臉譜，直逼2000個，而每個臉譜，不只有令人傳頌的歷史文化典故，臉譜製作的背後，更蘊含山板樵一家深厚的感情與熱愛土地的情誼。
- Mar 25 Fri 2011 17:40
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金龍窯--桐花陶代言人
百年窯廠的溫潤與韌性，在金龍窯的三代接班人李錦明身上，充分展現。
沒有金龍窯，苗栗的陶藝可能少了一半的江山。
金龍窯當家的是李錦明，身上流著濃濃的陶藝血統。
這血脈從唐山到臺灣，歷經興衰見證傳產起伏，在手與陶土間，脈脈相連、揮汗超過百年。
