今日看兩則新聞：任天堂「精靈寶可夢Go」暴紅、蘋果新機顏色繽紛。不禁慨嘆，蘋果住病房了！
近年來，蘋果新品引領「科技創造新生活」的風潮已慢慢退卻，「蘋果神格化」也慢慢下了神壇、果粉的驕傲也一步步降溫......
今日看到蘋果預計9月推出的iPhone 7新機將以繽紛的顏色取勝，不僅扭轉蘋果「減法美學」的核心價值，更看到前驢技窮的身影。2007年，賈柏斯驕傲的推出iPhone完全改寫手機的世界，席捲全世界的3C市場同業一片哀鴻、只有在後面跟進的份。今日，三星手機已與蘋果平起平坐，用科技創新屢屢創造話題。而台灣宏達電也不甘示弱一頭栽進VR市場。
蘋果的「破壞式創新」不見了，改變顏色、提高功能、增加記憶體儲存容量，這些都不時當年蘋果引以為傲成為領頭羊的招式，這些都是「設計師思維」而不是「設計思維」。
看到這則新聞，身為蘋果愛用者真的慨嘆.....蘋果回不去了！
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未來10年，世界將會不一樣，零售商將面臨極為嚴峻的挑戰！！
當消費者透過「VR」虛擬實境上網「逛商城」，透過虛擬技術，試穿衣服、試用產品，立即按鍵下單、付款，6個小時內，立即收到貨物。
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每年3月，總期待烘焙展去看看新的器具、新的材料、新的趨勢。
過去連續兩年，沒有大變化，總覺得不去也沒關係。
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從「台灣錢淹腳目」到「台灣債淹腳目」，短短30年，台灣怎麼了？
1980年代開始，台灣經濟起飛，台灣錢淹腳目。連法國干邑白蘭地總裁都被台灣的消費力驚嚇到，特地飛來台灣視察，發現台灣人不是「品酒」是「灌酒」，趕快飛回法國擴廠生產。
2015年，台灣大多數縣市政府舉債超過或逼近50％上限，財政危機一觸即發。
2015年2月，台灣第一個希臘化的地方政府—苗栗縣發不出年終獎金，經過行政院救急調撥6.7億元，終於解決燃眉之急。
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為傷者祈福，更期盼未來有安全的環境。
毛揆..「不應」只下令禁止彩色粉末活動...
網路崛起，隨需經濟成為主流，透過網路平台，募資、辦活動，成為風潮。
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這半個多月來，雪白的「桐花」佔據了大部分人的臉書版面，好美！
大家可能無法想像，2003年4月前，桐花是不太受歡迎的。短短一個月，「桐花」從「顧人怨」變為「萬人迷」，確實是客庄奇蹟！
2003年初，我擔任行政院客家委員會的副主任委員，在苗栗縣召開「客家桐花祭籌備會議」。
還記得...當年的副縣長說：「...不要辦客家桐花祭啦，花掉滿地會滑倒，樹種又不耐大風吹，（五月雪）多悲慘的感覺阿......」
應該是代表大多數人的心聲....
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今日聯合報...「彩繪村抄襲、民宿歐洲風…台灣的文化靈魂呢？」，
這正是我這幾年來到處演講的開頭，
台灣發展文創，走對路了嗎？？...答案是：有問題....
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19%的受訪者想買傳說中的iWtch，這個新產品救得了低迷的Apple嗎？
蘋果股價近日終於稍稍翻升，收449美元，幾乎是全盛時期的腰斬。公司的股價一般都是「公司現況＋展望＋市場的期待＋市場的評價」。
前一陣子，蘋果CEO庫克面對如許窘境，也無奈的說：我也不想要股價如此低迷。即使市場對蘋果的期待已降，但蘋果迷對Apple仍是善良的。
最近江湖不斷盛傳蘋果將推出 iWatch，一如往例，蘋果迷已將iWatch的功能、型式、宣傳方式，都模擬的像真的一樣。
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商業周刊這期探討分析好幾個企業轉型或人生轉型的案例，頗值得分享。其中很多企業高度展現「體驗經濟」的奧妙，成功地打造自己的王國。
體驗經濟的魅力就在你我周邊：
Apple iPhone、iPad系列，創造出使用者無法抵擋的使用體驗，也創造出企業體20倍的成長，今日Samsong緊追其後更超越其前，抓得也是「獨家軟體展現的體驗魅力」。
前陣子，家中買的「就是菇」，賣的不是菇，賣的是「與植物共同成長」的喜悅與感動！
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2013年，臉書發現Facebook「月活躍行動用戶」已達到6.8億，較去年同期增長57%。
臉書高層做了一件事：關掉產品經理與部分高階主管在公司內部的網際網路。
這代表的是：智慧型手機時代的來臨。也展現臉書管理階層的敏銳、明快與貼近消費者的做法。
6.8億的行動用戶，代表的歷史指標是：「日行動活躍用戶」首次超過了「日網頁用戶」。也就是說，2013年，以手機上臉書的人首度超過用電腦透過網際網路上網近臉書的人數。
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「核四」終於要公投了，這是個好方法。
如果是「政治人物」，那就用「理」去說服群眾，用「愛」去面對「家園」，用「永續經營」去「解決問題」。
否則，就是「政客」！
負責任的政府應該具有全盤的長遠規劃，對該守護的家園應該有強烈的責任感，「政府」應該把「國」當成「家」來經營。「電力吃緊」應該配合「全面節電」、「增加環保電力」、「提高公司營運績效」來全面檢討。「人民與土地的安全」其「重要性與不可回逆性」絕對遠超過「電力吃緊」。
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「堅持理想、自我陶醉、拼命往前衝、找共同理念的人跟著自己死命攻下灘頭堡」，這真的是成功企業主「開啟企業」必備的第一要素，但卻不是決定「企業高度」與永續經營的重點。
事業有成的老板，不論事業體大小，總有一股不服輸的堅持。
而事業體的大小、廣度與質感，則取決於老板個人的涵養與團隊的資質。
---- 這是我近幾年擔任企業顧問的心得。
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