莊錦華

藍海策略 2005 由美國哈佛大學 W. Chan Kim & Renee mauborgne 提出

「藍海」相對的就是「紅海」

80-90年代的經營管理，講求的是以低成本、高效率，生產高品質的商品，贏取市場，賺得高利潤。

這種講求『競爭』的經營手法，等待市場漸漸飽和、商品種類供過於求時，就變成削價競爭，殺成割喉戰，市場就變成一片血海，故稱之為『紅海』。

而『藍海策略』，講求的是創新；重建市場邊界、聚焦企業願景、超越現有需求、以顧客的利益為第一，挑戰傳統思維；提高模仿障礙，不斷的創新。

也就是運用創意、創造無人競爭了環境，以唯一的商品、打造獨有的市場，沒有競爭，自由翱翔。

藍海策略，有很多範例：太陽馬戲團、極限震撼、蔡國強，均是藍海範例！

太陽馬戲團以高難度的表演、戲劇的張力、優雅的音樂與舞蹈，開創前所未有的馬戲團表演模式，

但是，他仍然保留馬戲團的核心價值－－帳篷、小丑、雜耍。

但是， 帳篷變得華麗、小丑變得高雅、雜耍配上音樂與戲劇！

太陽馬戲團，因為創辦人的一個夢，開創『沒有動物的馬戲團』，巡迴全球演出、無人能敵！--這是藍海

極限震撼   來自阿根廷

沒有座位、觀眾與舞者融為一體，跟著起舞，一種體驗、情緒的發洩、時時的驚喜！

抓住現代人的吶喊、苦悶、孤獨，極限震撼創造共鳴、發洩、參與！

前所未有的表演方式，細膩精緻的演出，創造藍海！

藍海策略講的是 innovation，不是 creation

要跳脫原有框架，完全不一樣的思維

藍海，辛苦創造、自在享受！