莊錦華

華碩近年來力求創新、貼近消費者思維、引進人文思考、運用美學設計、結合時代趨勢，更令人激賞的是「創造生活模式」。

將近「900天的文藝復興運動」帶動華碩整體改變「工程師的思維」轉變為「設計思維Design Thinking」。

捨棄以「功能」為產品設計的重點，轉為「消費者體驗、驚艷、哇」為目標。要求「讓消費者感受得到、清楚可觸的」美學設計、人文素養、使用體驗以及生活感動，拉抬華碩的股價一步步向上，品牌價值不斷竄升。

各界設計研討會，「華碩」成為不可或缺的演講者，華碩的創新與設計思維，把華碩從「科技公司」轉成「文創科技公司」。

而「科技公司」vs.「文創科技公司」股價的走勢可以清楚告訴你「文創的加值魅力」。以下為華碩與宏基股價的週線圖。

2012年1月起，華碩無畏大盤的波動起伏，一路往上攻，從210元往上，今日（2013/1/18)330元。

反觀宏碁的股價，2012年1月為37元，今日（2013/1/18)24.3元。

今天的聯合報有一篇報導：華碩Nexus 7在日打敗iPad

華碩(2357)拓展日本市場傳捷報，根據日本產經新聞報導，日本最大關於電器相關製品調查公司BCN公布去年12月銷售數據，在日本全國2400家量販店中，華碩與Google共同開發生產的Nexus 7獲44.4%市占率，超越蘋果iPad的40.1%；另根據BCN調查，華碩ZENBOOK在Ultrabook領域中獲得銷售第一名寶座，並獲BCN AWARD獎項。

華碩(2357)拓展日本市場傳捷報，根據日本產經新聞報導，日本最大關於電器相關製品調查公司BCN公布去年12月銷售數據，在日本全國2400家量販店中，華碩與Google共同開發生產的Nexus 7獲44.4%市占率，超越蘋果iPad的40.1%；另根據BCN調查，華碩ZENBOOK在Ultrabook領域中獲得銷售第一名寶座，並獲BCN AWARD獎項。
日本產經新聞中提及，蘋果平板電腦自2010年5月iPad發售以來一直維持的第一名寶座首次讓出，華碩平板銷售大幅成長，首次站上第一。

另外，華碩董事長施崇棠2011年領軍前往日本發表ZENBOOK ，去年再次親自領軍發表Windows 8系列產品，日本市場拓展成效顯現。根據IDC數據，2012年整體日本平板電腦市場出貨約360萬台，2013年預計增加至490萬台，為數位產品中少數有成長產品。另在去年12月PC/Tablet市場調查中，Tablet約占32%，筆電則占55.8%。全文網址:   | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7643231.shtml#ixzz2IHoqw5Jn Power By udn.com

這幾年是華碩品牌價值竄升的風光時代。

2012年，根據Interbrand（國際品牌顧問公司）的統計分析，華碩連10年蟬聯台灣前三大國際品牌殊榮，2012年品牌價值達16.62億美元，是前 3 名中成為唯一逆勢成長的強勁品牌。當年台灣前三大國際品牌為宏達電及宏碁，品牌價值皆是向下衰退。

這幾年，因為講授「文化創意產業」，談文創、創新，華碩成為我一直關注的企業。

2009，華碩已陸續推出環保設計的筆記型電腦，開市跨入設計領域。

2010，華碩開始與設計師合作，推出具有設計話題的Epc。

這款，是華碩與紐約設計師 Karim Rashid 合作推出的 ASUS Eee PC Seashell，連推出的TVC都很有設計感，當然記者會也請了模特兒走秀，把EPC當成精品賣。

接著，華碩趁勝追擊，以「科技藝術激盪交鋒」為題，再跟周杰倫合作。

接著，推出劃時代的創新--變形金剛，奠定華碩創新的品牌形象，成為「筆電創新」的代言人。

而華碩推出的廣告更是多元，從學校場景引出生活模式的創新與親和。另一則，採用雷霆萬鈞之勢代表品牌的價值與氣勢。

接下來的「ZENBOOK」禪.平衡，推出記者會施崇棠還表演了一段「太極」，以東方的「心」與「生活模式Life Style」為ZENBOOK定位。

推出來的系列廣告更是充滿時尚與科技的豐富藴涵！

電腦市場經過蘋果的從新定位，從「工業用品」躍升為「文創商品」。從「功能、效能取向」轉為「使用經驗、體驗驚艷」為訴求。

時代轉變，華碩抓住時代趨勢，及時嗅到「轉變的氛圍」，以蘋果為師，從公司內化開始進行超過900天的文藝復興，從右腦的工程師思維轉為左腦的創意、設計思維。由CEO帶領進入藝術的殿堂，聽音樂會、逛美術館，思考消費者的感動，開啓新的使用模式，左腦思維開啟集團企業的新頁。

但是，面對激烈的競爭，沒有一項優勢可以長久存在的。

賈伯斯的蘋果優勢至今接班人只抓到皮、未抓到骨，少了真正「敲動人心感動的酷」以及「引領風潮的新設計」，目前看來只是沿用原來的升級而非破壞式創新的推出新商品，蘋果疲態已現。

ASUS學了蘋果的訣竅，雖然設計美學上仍有可進步的空間，但是，「引領話題」、「創造消費者可辨識的跳躍式創新」已成為品牌價的核心，值得喝彩！三星這幾年也學會的蘋果的精髓，市佔率逐步竄升。

為華碩Nexus 7在日打敗iPad喝彩！但，後續持續不斷的「創新思維、引領風潮、設計思維、消費導向」是永遠的自我挑戰，而最需要創意思維的「破壞式創新」將會是未來任何企業永續經營的唯一寶劍。