「堅持理想、自我陶醉、拼命往前衝、找共同理念的人跟著自己死命攻下灘頭堡」，這真的是成功企業主「開啟企業」必備的第一要素，但卻不是決定「企業高度」與永續經營的重點。
事業有成的老板，不論事業體大小，總有一股不服輸的堅持。
而事業體的大小、廣度與質感，則取決於老板個人的涵養與團隊的資質。
---- 這是我近幾年擔任企業顧問的心得。
2003-2008 主持客家桐花祭的計劃，成功打造客庄觀光產業、創造超過百億的文創產值。
退休後，攻讀了EMBA，也將桐花祭成功的過程分享於「桐花藍海」乙書。
挺幸運地，有緣到幾個企業擔任顧問也學習到很多企業成功的因素。
如果從學理觀點看，有些企業成功的還真的令人讚嘆！甚至有很多難以理解的管理方式、員工的抱怨、無解的問題.....，有些企業主選擇鴕鳥，繼續往前衝。
企業經營如果從問題面觀之，還真的挺無解的。如果持續放大看，老板或許會很難過日子。
而相處過的企業主，總有一些過人的特質，而這些特質是我覺得企業成功的重要因素：
- 堅持理想、一股勁地往前衝
- 碰到困難、面對可解決的，把難解的題暫放
- 專注一個重點、拼命努力
- 自我感覺良好
從某個角度觀之，這也是一種「念力吸引力」法則，「堅持理想、自我陶醉、拼命往前衝、找共同理念的人跟著自己死命攻下灘頭堡」，這真的是成功企業主「開啟企業」必備的第一要素，但卻不是決定「企業高度」與永續經營的重點。
不論是個人或企業，小則做一道菜、做麵包，大到開店、經營企業，
「念力」決定「方向」，
「執行力」決定「啓動的速度與邁開的距離」，
「專注」決定「事情成就的規模」，
「定位」與「策略」決定企業的大小與質感，
「涵養」與「氣度」決定企業的高度，
「創新」、「自我充實」、「掌握時代脈動」決定企業的壽命。
企業主的涵養包括知人善任、察納雅言、包容異己、善用比自己強的人、接受比自己睿智的意見。
雖然一個企業的啓動來自「堅持」，但是，如果過度陶醉在自我堅持的成功，而忘了適度的謙虛、傾聽與修正，「過度堅持」將會成為邁向繼續成功的絆腳石。
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